Markenstrategie "Eurogress Aachen" - aktueller Stand:
E 88/0175/WP18 · Entscheidungsvorlage
Beratung
Frau Wulf ruft in Erinnerung, dass sie im September 2023 den Betriebsausschuss erstmalig über das Thema „Markenstrategie“ und den damit verbundenen Prozess informiert hat. Ausgangspunkt der Überlegungen war, dass die Verwendung eines Logos für alle Locations, die sich lediglich durch eine kleine Zeile oberhalb des Wortes „eurogress“ unterscheiden, nicht mehr passend war. Die bisherige Gestaltung wird zu stark vom Eurogress dominiert. Die Sichtbarkeit der anderen Locations geht gegenüber dem Eurogress unter. Sie stellt fest, dass weder der Eigenbetrieb Eurogress Aachen (Unternehmen) noch die einzelnen Locations in der bisherigen Form ein klares und eigenes Profil haben.
Sie zeigt beispielhaft ein Logo für das Neue Kurhaus, wenn der bisherigen Systematik weiter gefolgt werden würde und konstatiert, dass dieses einem Prestigeprojekt wie dem Neuen Kurhaus in keinster Weise gerecht werden würde. Mit der Eröffnung des Neuen Kurhaus muss die eigene Identität dieser besonderen Location herausgestellt werden. Da es zum Zeitpunkt der Entwicklung des jetzigen Logos und Namens nur einen Betrieb und eine Location gab, war die Gestaltung folgerichtig und gut. Um die geänderten Umstände abzubilden, wurde das Konzept der „Bühnenmarke“ entwickelt, in dem die Locations im Fokus stehen und sich präsentieren können. Dies würde auch Ausdruck in den jeweiligen Logos finden. Um einen Wiedererkennungseffekt zum bestehenden Logo zu erreichen, stellt sie ein überarbeitetes Logo für das Unternehmen sowie die einzelnen Locations vor. Das quadratische Element vor dem Namen der Location symbolisiert die Zugehörigkeit zum Unternehmen.
Sie führt weiter aus, dass auch andere Kommunen vor ähnlichen Herausforderungen standen und nennt als Beispiele die Städte Bochum, Düsseldorf, Mainz, Stuttgart, Braunschweig und Rostock. In all diesen Städten wurden unter einer Unternehmensmarke verschiedene Locations subsummiert, die den Locationnamen behalten haben.
Sie erklärt, dass das Eurogress eine lange Entwicklung hinter sich hat, seit es 1977 eröffnet wurde und seit 1979 ein Eigenbetrieb ist. Fast 50 Jahre nach der Eröffnung kommt 2026 das Neue Kurhaus hinzu.
Sie ruft den Ausschussmitgliedern noch einmal die als Unternehmensnamen ausgewählten Vorschläge ins Gedächtnis.
- convenue aachen
- aachen event
- aachen live
Herr Casper bedankt sich für die Ausführungen. Die SPD-Fraktion freut sich, dass das Gebäude weiterhin das Eurogress bleibt, und dass das Unternehmen größer wird. Die SPD-Fraktion ist für den Namen „aachen event“.
Herr Ferrari bedankt sich für die Erläuterungen, die sehr nachvollziehbar sind und unstrittig darstellen, dass ein „Überbegriff“ gefunden werden muss. Allerdings ist die Fraktion sehr unglücklich mit den Namen. Sie dachten, dass noch weitere Vorschläge folgen würden. Die Fraktion präferiert „Aachen Event“. Er führt Bedenken an, da es einen Mitbewerber mit ähnlichem Namen gibt und fragt sich, ob das eventuell zu Schwierigkeiten führen könnte.
Frau Wulf erklärt, die Locations im Vordergrund stehen, und etwaige Berührungspunkte mit ähnlichen Unternehmensnamen unproblematisch seien.
Herr Fischer äußert, dass auch die Fraktion Die Linke mit den Namen nicht so gut klarkommt. Die Fraktion vertritt die Auffassung, dass der jetzige Begriff mit Europa assoziiert wird und dass das als gut empfunden wird. Die Fraktion hat beschlossen, dass alles so bleiben soll, wie es ist. Die Fraktion Die Linke stimmt keinem der drei Vorschläge zu.
Herr Jacoby merkt an, dass, falls es neue Namensvorschläge geben würde, auch ein Umlaufbeschluss möglich wäre.
Frau Beslagic-Lohe hatte mehr von der Namensfindung erwartet. Zu viele ähnliche Namen seien im Internet zu finden. Sie fürchtet, dass es deshalb zu einer „Zuordnungsverwirrung“ kommen könnte. Außerdem möchte sie wissen, wie das mit den Domains für die Namensvorschläge aussieht und ob diese schon gebucht sind.
Frau Wulf bestätigt, dass die Domains für die Namen geprüft wurden. Im Zuge der Vereinheitlichung, wird nun für alle Locations geprüft, was machbar ist. Alle Namen/Locations wären z.B. auf .com möglich.
Frau Beslagic-Lohe möchte wissen, ob das Namensrecht geprüft wurde, so dass andere nicht wegen zu großer Namensähnlichkeit klagen können.
Frau Wulf erklärt, dass eine Klage nur möglich ist, wenn eine Wort- oder Bildmarke eingetragen ist.
Herr Hissel erklärt, dass es an der Zeit sei, das „Teekesselchen“ aufzulösen. Die Aachener Bürgerinnen und Bürger hätten wenig Kontakt mit dem Unternehmensnamen. Die Betreibergesellschaft stehe eher im Hintergrund.
Da es sich hauptsächlich um B2B-Geschäft (Geschäftsbeziehung zwischen Unternehmen) handelt, ist hierfür ein sprechender Name nötig. Mit der „Bühnenmarke“ wird den einzelnen Locations eine Bühne für ihren Auftritt gebiten. Er merkt weiter an, dass es die perfekte Lösung für einen Namen nicht gibt. Auch Eurogress sei nicht selbsterklärend. Ob Marken- oder Bildrechte betroffen sind, lässt sich leicht klären. Er berichtet, dass er mit der Firma eventac Veranstaltungstechnik GmbH Kontakt aufgenommen habe, diese aber kein Problem mit den Namensvorschlägen habe, zumal die Aussprache auch eine andere sei. Eine Verwechslungsgefahr sieht er nicht, da die Kunden und Kundinnen das Unternehmen suchen, das Locations betreibt. Den Namen „convenue“ findet er nicht so gut, da dieser nicht selbsterklärend ist. Er betont nochmals, dass der Unternehmensname nicht im Vordergrund steht.
Herr Jacoby merkt dazu an, dass seiner Erfahrung nach der Name Eurogress sehr bekannt ist.
Frau Eichberg erklärt, dass die FDP-Fraktion die Notwendigkeit, sich neu aufzustellen, versteht und unterstützt, aber keinen der vorgeschlagenen Namen überzeugend findet.
Frau Verbracken findet es bemerkenswert, dass alle Beteiligten ein ähnliches Gefühl haben und den Namen „convenue“ ausschließen. Die anderen Namen empfindet sie als nicht besonders. Wenn man eine KI befragt, erhält man ähnliche Ergebnisse. Sie findet, dass ein besonderes Unternehmen einen besonderen Namen braucht. Sie schlägt vor, die markenrechtliche Thematik prüfen zu lassen. Sie sieht auch im Social-Media-Bereich die Gefahr, dass es zu Verwirrung bei unbedachten Nutzern kommen könnte.
Herr Ferrari fügt hinzu, dass alle sich etwas unwohl fühlen, weil der jetzige Name so gewohnt ist. Aber, es geht um den Unternehmensnamen. Die Namen der Locations bleiben ja bestehen. Einen tollen Namen würde er auch besser finden, aber im Grunde genommen ist dies nicht so entscheidend. Insofern steht im Vordergrund, dass die vier Veranstaltungsorte nach außen getragen werden und das Unternehmen einen neuen Namen bekommt. Er findet den Namen „Aachen Event“ in Ordnung. Er schlägt vor, diesen jetzt zu beschließen und dann zu prüfen, ob es Gebrauchsmusterschutz gibt. Diese Fragen sind, seiner Meinung nach, nach dem Beschluss zu klären.
Herr Jacoby stellt fest, dass alle Bauchschmerzen mit dem Namen haben, findet den Vorschlag von Herrn
Ferrari aber gut. Trotzdem sollte keine Entscheidung mit „Grummeln im Bauch“ gefällt werden.
Frau Becker schließt sich Herrn Ferrari an. Sie merkt an, dass sich eine Agentur und weitere Personen mit der Namensfindung beschäftigt haben. Sie findet auch, dass der Name etwas allgemein sei, aber schließlich die Locations im Vordergrund stünden. Sie bevorzugt den Namen „Aachen Event“. Da die Ausschussmitglieder alle keine Experten sind, glaubt sie nicht, dass das Gremium kreativer ist als die Profis. Es ist kein Name mit „Wow“-Effekt, aber sie findet, dass man damit gut leben kann.
Herr Linden schließt sich ebenfalls Herrn Ferrari an. Er fasst nochmal zusammen, dass es um B2B-Kommunikation geht und die Namen von Fachleuten empfohlen wurden, die sich mit der Thematik auskennen. Der Name klingt zwar etwas langweilig, ist aber in Ordnung.
Herr Fischer hat eine Assoziation zu in.aachen,wie in den Beispielen aus Stuttgart und Rostock, sieht aber auch, dass keine neue Runde gedreht werden soll.
Herr Ferrari ergänzt, dass zusätzlich zu den .com Domains die .eu Domains gesichert werden sollten, damit das Thema Europa erhalten bleibt.
Frau Eichberg erklärt, dass sie trotzdem dagegen stimmen wird.
Frau Verbracken erklärt, dass die CDU-Fraktion mit dem Namen „Aachen Event“ leben kann. Sie fragt, ob man nicht doch die Markenprüfung mit in den Beschluss aufnehmen sollte.
Da es keine weiteren Wortmeldungen gibt, fasst der Betriebsausschuss Eurogress den folgenden Beschluss:
Beschluss
Beschlussvorschlag
- Der Betriebsausschuss nimmt die Ausführungen zur Kenntnis.
- Der Betriebsausschuss entscheidet, welcher der vorgestellten Namen zukünftig für den Eigenbetrieb Eurogress genutzt werden soll.
Erläuterungen
Beim Eigenbetrieb Eurogress handelt es sich um ein Unternehmen, das mehrere Veranstaltungsstätten betreibt. Es ist quasi eine „Betreibergesellschaft“. Eine Veranstaltungsstätte, nämlich das Eurogress, trägt den gleichen Namen wie das Unternehmen, die anderen heißen Bendplatz, Tivoli und Neues Kurhaus.
Bevor der Eigenbetrieb Eurogress gegründet wurde, wurde die Veranstaltungsstätte Eurogress (Eröffnung September 1977) von der Kur- und Badegesellschaft Aachen bis Ende Februar 1979 betrieben. Danach ging die Betreiberschaft auf den Eigenbetrieb Eurogress Aachen über. Der Name des Eigenbetriebs Eurogress leitete sich damals aus dem Geschäftszweck ab, den Betrieb des Eurogress zu führen.
Seitdem hat sich die Geschäftstätigkeit des Eurogress sehr verändert und ist mit dem Bendplatz, dem Tivoli und dem Neuen Kurhaus um weitere Betriebsstätten gewachsen. Der namentliche Bezug der „Betreibergesellschaft“ zum Gebäude Eurogress erschwert auf vielen Ebenen eine klare Vertriebs- und Unternehmenskommunikation.
Daher sollte sich die Namensgebung der Betreibergesellschaft „Eurogress Aachen“, die mehrere Veranstaltungsstätten verwaltet, von den Namen der einzelnen Locations, die sie betreibt, unterscheiden.
Denn insgesamt trägt eine differenzierte Namensgebung dazu bei, die Identität und das Image sowohl der Betreibergesellschaft als auch der einzelnen Veranstaltungsstätten zu stärken, Verwirrung zu vermeiden und eine klare, professionelle Kommunikation zu fördern.
Aus den oben angeführten Gründen empfehlen wir - insbesondere vor dem Hintergrund der Integration des Neuen Kurhaus in die Betreibergesellschaft – eine Änderung des Namens der „Betreibergesellschaft“ (Eigenbetrieb Eurogress). Die Namen der einzelnen Veranstaltungsstätten bleiben unverändert erhalten. Ihr Profil wird auf diese Weise geschärft und differenziert. In der Kommunikation mit Kunden bzw. Kundinnen sowie Gästen wird auch zukünftig die jeweilige Veranstaltungsstätte im Fokus stehen.
Folgende Unternehmensnamen stehen zur Auswahl:
Alle Namen erfüllen die folgenden Anforderungen, die im Rahmen von Interviews mit Kundinnen und Kunden, Dienstleister*innen sowie Besucher*innen und von Workshops, u.a. mit Jutta Bacher (Leitung Fachbereich Kommunikation und Stadtmarketing) und Katrin Hissel (Vorständin aachen tourist service e.V.) erarbeitet worden sind:
Auswirkungen
Finanzielle Auswirkungen:
JA | NEIN | ||
Investive Auswirkungen | Ansatz 20xx | Fortgeschriebener Ansatz 20xx | Ansatz 20xx ff. | Fortgeschriebener Ansatz 20xx ff. | Gesamtbedarf (alt) | Gesamtbedarf (neu) | |
Einzahlungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Auszahlungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Ergebnis | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
+ Verbesserung / - Verschlechterung | 0 | 0 | |||||
Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden | Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden | ||||||
konsumtive Auswirkungen | Ansatz 20xx | Fortgeschriebener Ansatz 20xx | Ansatz 20xx ff. | Fortgeschriebener Ansatz 20xx ff. | Folge-kosten (alt) | Folge-kosten (neu) | |
Ertrag | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Personal-/ Sachaufwand | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Abschreibungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Ergebnis | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
+ Verbesserung / - Verschlechterung | 0 | 0 | |||||
Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden | Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden | ||||||
Weitere Erläuterungen (bei Bedarf):
Keine
Klimarelevanz:
Bedeutung der Maßnahme für den Klimaschutz/Bedeutung der Maßnahme für die
Klimafolgenanpassung (in den freien Feldern ankreuzen)
Zur Relevanz der Maßnahme für den Klimaschutz
Die Maßnahme hat folgende Relevanz:
keine | positiv | negativ | nicht eindeutig |
Der Effekt auf die CO2-Emissionen ist:
gering | mittel | groß | nicht ermittelbar |
Zur Relevanz der Maßnahme für die Klimafolgenanpassung
Die Maßnahme hat folgende Relevanz:
keine | positiv | negativ | nicht eindeutig |
Größenordnung der Effekte
Wenn quantitative Auswirkungen ermittelbar sind, sind die Felder entsprechend anzukreuzen.
Die CO2-Einsparung durch die Maßnahme ist (bei positiven Maßnahmen):
gering | unter 80 t / Jahr (0,1% des jährl. Einsparziels) | ||
mittel | 80 t bis ca. 770 t / Jahr (0,1% bis 1% des jährl. Einsparziels) | ||
groß | mehr als 770 t / Jahr(über 1% des jährl. Einsparziels) |
Die Erhöhung der CO2-Emissionen durch die Maßnahme ist (bei negativen Maßnahmen):
gering | unter 80 t / Jahr (0,1% des jährl. Einsparziels) | ||
mittel | 80 bis ca. 770 t / Jahr (0,1% bis 1% des jährl. Einsparziels) | ||
groß | mehr als 770 t / Jahr (über 1% des jährl. Einsparziels) |
Eine Kompensation der zusätzlich entstehenden CO2-Emissionen erfolgt:
vollständig | |||
überwiegend (50% - 99%) | |||
teilweise (1% - 49 %) | |||
nicht | |||
nicht bekannt |
Abstimmungsergebnis
Technische Details
ID: 1011011
OParl URL:http://ratsinfo.aachen.de/public/oparl/agendaItems?id=1011011
Hauptdokument
Sammeldokument öffentlich
2024-12-18 E 88_0175_WP18 Markenstrategie _Eur SAO.pdf
25.2.2025
315.2 KB
Metadaten
- TOP
- Ö 4
- Sitzung
- Sitzung des Betriebsausschusses für das Eurogress
- Gremium
- Betriebsausschuss Eurogress
- Datum
- Mi., 14.05.2025
- Uhrzeit
- 17:36
- Anlass
- Öffentliche/Nichtöffentliche Sitzung
- Vorlage
- Entscheidungsvorlage
- Beratung
- öffentlich
- Status
- gemischt
- Vorlageart
- Entscheidungsvorlage
- Federführend
- E 88 - Eurogress
- Geändert
- 10.2.2026
- Inhalt abgerufen
- 10. Februar 2026 um 22:47
Beschlussdokument
Sammeldokument öffentlich
Öffnen