19. März 2026 um 17:00, Verwaltungsgeb. Mozartstraße Zi.207

Sitzung des Betriebsausschusses Kultur, Theater und VHS

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Wirtschaftsplan für die Spielzeit 2026/27 von Stadttheater und Musikdirektion Aachen

E 46/47/0004/WP19 · Anhörung

Beratungsergebnis:ungeändert beschlossen

Beratung

Die Vorsitzende, Ratsfrau Dr. Schmeer, nimmt zum Auftakt der Wortsammlung, die von Ratsherr Allemand vorgebrachte Frage zu Maßnahmen rund um die veraltete Technik aus Punkt 4 nochmals auf. Er erkundigt sich zudem nach den Gründen für die gesunkenen Personalkosten für Beamt*innen, die Anzahl der Auszubildenden-Stellen sowie dem größeren Budget für Werbemaßnahmen.

Ratsherr Pilgram möchte besser verstehen, inwieweit der Personalaufwand für Gäste helfen kann, die Qualität des künstlerischen Niveaus zu halten. Er erkundigt sich ebenso nach den eingeplanten Zielgruppen der Werbemaßnahmen und den Maßnahmenplänen zur Vorbeugung des Fachkräftemangels. Ratsherr Pilgram erinnert zudem an den allmählich drängenden Lösungsdruck des strukturellen Defizits, das sich voraussichtlich in 2-3 Jahren niederschlagen werde. Er bietet seine Erfahrung aus der Mitarbeit in verschiedenen Theaterstrukturkommissionen an, damit gemeinsam an einer Lösung gearbeitet werden könne.

Ratsfrau Bergs schließt sich ihren Vorrednern in den Fragen nach Marketingmaßnahmen und dem Entgegenwirken des Fachkräftemangels an.

Die Vorsitzende, Ratsfrau Dr. Schmeer, äußert ihre Bedenken, dass die Sanierungsaufgabe nicht wiederholt allzu weit in die Zukunft aufgeschoben werden sollte, damit sich die Sanierungsbedarfe nicht zu einer so großen Aufgabe summierten, die sodann finanziell und zeitlich nicht mehr zu stemmen wäre.

Frau Sasserath erklärt hinsichtlich des Kostenrisikos der veralteten Technik, dass zur Risikoeindämmung aktuell die Phase der Vorstudie (vgl. Niederschriften BaKuT(VHS) 04.09.2025 & 29.01.2026) eingeleitet werde. Das Ziel sei eine Orientierungsbasis für die nachfolgende Machbarkeitsstudie zur Ertüchtigung der szenischen Gewerke, bestenfalls mittels eines Ampelsystems (grün = aktuell tragbarer Zustand, gelb = mittelfristig betriebsgefährdender Zustand, rot = akut betriebsgefährdender Zustand). Aufgrund ihrer bisherigen Erfahrung als Verwaltungsdirektorin am Haus erwarte sie, dass wenige technische Elemente im Haus sich als grün werden charakterisieren lassen. Die betriebsgefährdenden bühnentechnischen Risiken schlugen sich bisher in jedem Wirtschaftsplan nieder. Die Verzögerung sei unter anderem dadurch zustande gekommen, dass immer wieder bei der Beschäftigung mit und Planung zu einem Aufgabenkomplex die engen Zusammenhänge zu anderen technischen Anlagen deutlich wurden. So erkannte man stets wieder, dass Problematiken eines Elementes der Gewerke im Gebäude nicht gelöst werden könnten, ohne andere anzupacken. Einzelne Modernisierungsvorhaben führten oftmals zu einem Dominoeffekt der Maßnahmen im Gebäude. Gerade deshalb solle die Vorstudie helfen, die Aufgaben zu priorisieren und ressourcenpassend anzugehen, auch um insbesondere den Bestandsschutz zu berücksichtigen.

Zur Frage des Personalaufwands und der Stellenausschreibungen erklärt Frau Sasserath, dass sukzessive in den letzten Jahren bei Ausscheiden von verbeamteten Mitarbeiter*innen die entsprechenden Positionen mit Tarifbeschäftigten besetzt worden seien. Zurzeit verbleibe am Theater daher lediglich eine Beamtenstelle. In der Vergangenheit habe man verstärkt ausgebildet, um dem Fachkräftemangel entgegen zu wirken. Von den ehemals 30 Azubi-Stellen wurden nun zwei Stellen (von 30 auf 28) umgewidmet, um eine halbe IT-Koordinator*innen-Stelle zu schaffen. Dies sei durch wachsende Bedarfe in diesem Bereich bedingt wie z.B. die verpflichtende Umstellung auf E-Rechnungen, die städtische Umstellung in SAP, der Einführung des städtischen DMS oder die Umstellung auf ein digitales Bestellwesen.

Frau Sasserath freut sich ebenso darüber, dass die vom neuen Marketing- und Kommunikations-Team mit sehr gutem Know-how eingesetzten Strategien auch bisherige Nichtbesucher*innen erreichen. Mit der Erhöhung des Marketing-Etats arbeite man nicht nur darauf hin, Letzteres auszubauen, sondern ziele auch auf die Mitarbeiter*innengewinnung. Der Fachkräftemangel am Theater zeige sich vielerorts, jedoch am deutlichsten im Bereich Veranstaltungstechnik bzw. Bühnenmeister*innen und Maskenbild. Das zusätzliche Budget sei dazu bestimmt, auch hier ggf. die Bewerbungsverfahren zu erweitern und vakante Stellen öffentlichkeitswirksamer zu bewerben, um die richtigen Zielgruppen potentieller Mitarbeiter*innen zu erreichen. Zudem sei eine starke Arbeitgebermarke auch anziehender für Bewerber*innen (Employer Branding).

Die Gagen der Gastkünstler*innen betreffend erklärt Frau Sasserath, die vergangenen Tarifsteigerungen wirkten sich gleichermaßen auf Mindestgagen für Gäste aus und beeinflussten die marktüblichen Gagen deutlich. Um Künstler*innen guter Qualität anziehen zu können, müsse mit den steigenden Gagen mitgehalten werden. Dies stelle eine klassische Entwicklung dar.

Der Beigeordnete, Herr Brötz, greift das erwähnte strukturelle Defizit auf. Er und Frau Sasserath wollten diese Ausschusssitzung zum Wirtschaftsplan des Theaters abwarten, bevor sie ein gemeinsames Brainstorming zu den Kostensteigerungen ansetzen. Inzwischen sei bekannt, dass der Theaterpakt des Ministeriums für Kultur und Wissenschaft nicht im ursprünglichen Sinne weitergeführt werde und die Landesförderung im besten Fall flexibel bleibt.. Eine Förderzusage in gleicher Höhe für die Institutionen Theater und Orchester sei für das kommende Jahr gegeben worden. Damit müsse man also auf kommunaler Ebene umgehen.

Frau Sasserath dankt für die Ergänzung des Beigeordneten, Herrn Brötz, und stimmt den Wortmeldungen zu, dass das strukturelle Defizit drängend behandelt werden müsse. Sie versichert den Betriebsausschuss, dass sie die Ergebnisse der Vorstudie an die Runde kommunizieren werde, denn sie seien ja gerade als Basis zum gegenseitigen Austausch bestimmt.

Herr Tillmann dankt dem Beigeordneten, Herr Brötz und Frau Sasserath für die Ausführungen und benennt die Gebäudesituation des Theaters inklusive Theaterplatz sowie das strukturelle Defizit als die zwei großen Handlungsprojekte, die der Ausschuss zu behandeln habe. Er zeigt sich zufrieden darüber, dass mit der Vorstudie und dem angesetzten gemeinsamen Termin zum strukturellen Defizit diese Themen ob der drängenden Zeit nun in Angriff genommen werden könnten. Er ist überzeugt, dass sich der Ausschuss diesen Herausforderungen und den damit verbundenen Arbeiten verantwortungsvoll stellen werde, denn die Stadt verdiene ein gutes Theater.

Frau Sasserath erinnert daran, dass das Theater vom leidenschaftlichen Einsatz der Mitarbeiter*innen lebe und dabei leider oft vernachlässigt werde, in welchen Gebäudebedingungen sie diese Arbeit vollbringen.

Beschluss

Der Betriebsausschuss Kultur, Theater und VHS empfiehlt dem Rat der Stadt Aachen, den Wirtschaftsplan für die Spielzeit 2026/27 von Stadttheater und Musikdirektion Aachen festzustellen.

Beschlussvorschlag

Betriebsausschuss Kultur, Theater und VHS
Der Betriebsausschuss Kultur, Theater und VHS empfiehlt dem Rat der Stadt Aachen, den Wirtschaftsplan für die Spielzeit 2026/27 von Stadttheater und Musikdirektion Aachen festzustellen.
Haupt- und Finanzausschuss
Der Haupt- und Finanzausschuss nimmt den Wirtschaftsplan für die Spielzeit 2026/27 von Stadttheater und Musikdirektion Aachen zur Kenntnis.
Rat
Der Rat der Stadt Aachen stellt auf Empfehlung des Betriebsausschusses Kultur, Theater und VHS den Wirtschaftsplan für die Spielzeit 2026/27 von Stadttheater und Musikdirektion Aachen fest.

Erläuterungen

Vorbemerkungen

Der als Anlage beigefügte Entwurf des Wirtschaftsplans für die Spielzeit 2026/27 basiert auf der für die Spielzeit 2025/26 erstellten Wirtschaftsplanung – jedoch weiterentwickelt um die Erkenntnisse, die sich aus dem seitherigen Geschäftsverlauf sowie dem voraussichtlichen Jahresabschlussergebnis 2024/25 ergeben haben sowie den Erwartungen zur weiteren gesamtwirtschaftlichen Entwicklung.
Die Entwurfsunterlagen wurden FB 20 / Dezernat II entsprechend § 12 Betriebssatzung vorab zugeleitet und abgestimmt. Insbesondere entspricht die Höhe des in der Wirtschaftsplanung des Theaters für die Spielzeit 2026/27 berücksichtigten städtischen Betriebskostenzuschusses (BKZ) der Summe der hierfür in der städtischen Haushaltsplanung vorgesehenen Beträge.
Nach dem aktuellen Stand der Jahresabschlussarbeiten für die Spielzeit 2024/25 wird das Jahresergebnis deutlich besser als geplant ausfallen, sodass die allgemeine Rücklage zum 31.07.2025 voraussichtlich noch mind. 7,1 Mio. Euro betragen wird. Unter Berücksichtigung des für die laufende Spielzeit 2025/26 aktuell prognostizierten Jahresergebnisses wird sich die Rücklage zum 31.07.2026 zwar voraussichtlich dann auf knapp 6 Mio. Euro verringern, jedoch wird danach auch das nach dem vorliegenden Entwurf für die Spielzeit 2026/27 ausgewiesene Plan-Defizit von rd. 1,4 Mio. Euro ebenfalls noch aus der Rücklage gedeckt werden können (vgl. auch Mittelfristige Ergebnisplanung).

Wesentliche Eckpunkte des Erfolgsplans 2026/27

Umsatzerlöse

Die Planung der Umsätze aus Ticketverkauf basiert auf der mit Beginn der Spielzeit 2025/26 umgesetzten Preiserhöhung, die nach den bisherigen Erkenntnissen keine negativen Auswirkungen auf den Ticketverkauf hat. Weiterhin wird ab der Spielzeit 2026/27 wieder von moderat steigenden Besuchszahlen ausgegangen.

Sonstige Erträge

Die institutionelle Theater- und Orchesterförderung durch das Land NRW ist auf dem Fördermittelniveau lt. Bewilligungsbescheid für 2025 fortgeschrieben, sodass hier keine Veränderung im Vergleich zur bisherigen Planung erfolgt. Auch die Fördermittel für die verstetigten Projekte »Akzent Barock« und »Mörgens Lab« werden weiterhin fortgeschrieben.

Die Reduzierung des Planwertes für die sonstigen Erträge im Vergleich zum Vorjahr um knapp 80 TEuro begründet sich hingegen insbesondere durch den Wegfall der Fördermittel für die geplante Uraufführung in der Spielzeit 2025/26. Entsprechendes gilt allerdings auch für den hiermit korrespondierenden Aufwand bei Kontengruppe 42 (vgl. unten).

Personalaufwand

Der Aufwand für das festbeschäftigte Personal (Kontengruppe 40) ist auf Basis bisheriger Ist-Werte sowie unter Berücksichtigung der lt. geltenden Tarifverträgen vereinbarten Steigerungsraten geplant. Dabei sind die Ergebnisse des Tarifabschlusses 2025 mit einer Laufzeit bis zum 31.03.2027 berücksichtigt. Darüber hinaus wird für die Zeit ab 01.04.2027 – den Vorgaben der städtischen Haushaltsplanung folgend – mit einer tariflich bedingten Personalkostensteigerung von 2 % für das festbeschäftigte Personal kalkuliert. Die gegenüber der bisherigen Planung eintretende leichte Verschlechterung resultiert aus einer Stellen- und Kostenverlagerung infolge der Nachbesetzung ehemaliger Beamtenstellen (Kontengruppe 43) mit Tarifbeschäftigten (Kontengruppe 40).

Beim Aufwand für Teilspielzeitbeschäftigte (Kontengruppe 41) sowie selbständige Gäste (Kontengruppe 42) zeigt sich eine Steigerung gegenüber der bisherigen Planung. Verantwortlich hierfür sind im Wesentlichen die Mindestlohnsteigerungen in den Jahren 2026 und voraussichtlich 2027 für die Bereiche des Extrachores und der Statisterie (Kontengruppe 41) sowie die entsprechend der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ebenfalls gestiegenen Honorare für extern zu verpflichtende Künstler:innen, um das qualitative künstlerische Niveau weiterhin halten zu können (Kontengruppe 42). Den Erhöhungen bei Kontengruppe 42 wirkt der oben bereits erwähnte Wegfall des für eine Uraufführung in der Spielzeit 2025/26 geplanten Aufwandes entgegen.

Der Planwert für die beim Theater beschäftigten Beamt:innen (Kontengruppe 43) basiert wie gewohnt auf der Kalkulation des städtischen Personalmanagements (FB 11) bzw. der städtischen Finanzsteuerung (FB 20). Demnach reduziert sich der Planwert hier im Vergleich zur bisherigen Planung um rd. 270 TEuro, erhöht sich demgegenüber jedoch entsprechend auch bei Kontengruppe 40 (vgl. bereits oben).

Der sonstige Personalaufwand (Kontengruppe 49) berücksichtigt wie gehabt die inhaltliche Planfortschreibung der verstetigten Förderprojekte »Akzent Barock« und »Mörgens Lab«, korrespondierend mit entsprechenden Fördermittelerträgen (vgl. oben).

Sachaufwand

Für den weitergehenden Betrieb des bisherigen SAP-Systems bis zur gesamtstädtischen Umstellung auf SAP S4/HANA fallen ab 2027 zusätzliche Supportkosten sowie Kosten für eine diesbezügliche Datenbank-Umstellung an, die bei Kontengruppe 50 mit einem zusätzlichen Aufwand i.H.v. 100 TEuro eingeplant sind.

Im Bereich der Überlassungsentgelte (Kontengruppe 51) werden geringere Kosten i.H.v. ca. 28 TEuro erwartet, die im Wesentlichen auf niedrigere Mietkosten als ursprünglich geplant für Leihgeräte im Rahmen der VDI-Umstellung zurückzuführen sind. Diese Einsparungen werden zur Deckung von Maßnahmen benötigt, um die geplanten Umsatzerlöse zu erreichen. So soll das Marketing erweitert werden, um verstärkt digitale Werbemaßnahmen durchzuführen und somit neue Zielgruppen anzusprechen (ca. 19 TEuro Mehraufwand bei Kontengruppe 52). Gleichzeitig wird auch durch generell steigende Kosten für Bühnenbilder und Kostüme ein Mehraufwand zum Erhalt des bisherigen Qualitätsstandards erforderlich (ca. 8 TEuro Mehraufwand bei Kontengruppe 54).

Beim sonstigen betrieblichen Aufwand (Kontengruppe 56) ergibt sich ebenfalls eine leichte Aufwandssteigerung. Diese begründet sich einerseits mit einer seitens der städtischen Finanzsteuerung (FB 20) geplanten Steigerung beim städtischen Verwaltungskostenbeitrag (VKB), die jedoch wie gewohnt durch eine entsprechende Anpassung des städtischen Betriebskostenzuschusses (BKZ) ausgeglichen wird. Eine geringfügige ergebniswirksame Aufwandssteigerung ergibt sich hingegen aus zusätzlich geplanten Maßnahmen zur Vorbeugung des Fachkräftemangels.

Der gesonderte Veranstaltungsaufwand (Kontengruppe 57) betrifft wie gehabt, und ebenso wie der entsprechende Personalaufwand bei Kontengruppe 49 (vgl. oben), die inhaltliche Planfortschreibung für die verstetigten Förderprojekte »Akzent Barock« und »Mörgens Lab« und korrespondiert ebenfalls mit den entsprechenden Fördermittelerträgen (vgl. oben).

Abschreibungen

Der Planwert für die Abschreibungen basiert zunächst auf einer Simulationsrechnung auf den Stand des Anlagevermögens zum 31.07.2025. In dieser sind auch entsprechende Auflösungen der bilanziellen Sonderposten berücksichtigt, die jeweils für erhaltene Investitionszuschüsse gebildet wurden. Dem hinzugerechnet sind die aus der Investitionsplanung 2025/26 sowie 2026/27 kalkulierten Abschreibungen, ebenfalls unter Berücksichtigung entsprechend kalkulierter Auflösungen von Sonderposten für erhaltene Investitionszuschüsse.

Städt. Betriebskostenzuschuss (BKZ)

Der Betrag des im vorliegenden Wirtschaftsplanentwurf für die Spielzeit 2026/27 berücksichtigten städtischen Betriebskostenzuschusses (BKZ) entspricht der Summe der hierfür in der städtischen Haushaltsplanung vorgesehenen Beträge.

Vermögensplan / Liquiditätsbedarf

Die laut vorliegendem Vermögensplanentwurf vorgesehenen Investitionsmaßnahmen sind weiterhin streng am betrieblichen Bedarf orientiert und priorisiert.
Die dabei geplante Großposition „Ertüchtigung szenische Bühnentechnik“ resultiert aus der zwischenzeitlich gewonnenen Erkenntnis, dass die bisherigen Überlegungen und Pläne zur Ertüchtigung einzelner bühnentechnischer Komponenten (z.B. zuletzt geplante Erneuerung der Inspizienzanlage) mittel- bis langfristig nicht weit genug greifen würden, sondern nach vorheriger Erstellung eines Gesamtkonzeptes eine wirksame und zukunftsorientierte Ertüchtigung der Bühnentechnik insgesamt erforderlich ist.
Durch die seit 2024 verstetigte Förderung des Projektes »Akzent Barock« werden voraussichtlich auch in der Spielzeit 2026/27 weiterhin zusätzliche, projektbezogene Investitionsmaßnahmen eingeplant, die durch einen Investitionszuschuss in gleicher Höhe finanziert werden sollen.
Der Bedarf an liquiden Mitteln zur Realisierung der geplanten Investitionsmaßnahmen wird – unter Einbeziehung des städtischen Zuschusses – im Rahmen des laufenden Geschäfts sichergestellt (vgl. Mittelfristige Finanzplanung).

Mittelfristige Ergebnis- und Finanzplanung bis 2030/31

Für die Folgespielzeit 2027/28 wird wie gewohnt zeitgleich mit separater Vorlage ein detaillierter vorläufiger Wirtschaftsplan vorgelegt. Für die Zeit danach erfolgt die Ergebnisplanung in der Struktur der Mittelfristplanung, auf deren Basis auch eine Kapitalflussrechnung (Cashflow-Planung) abgeleitet wird.
Bei den Erträgen wird mittelfristig eine optimistische Steigerung von jährlich 40 TEuro unterstellt.
Beim Personalaufwand ist für die Zeit nach Laufzeitende der aktuell geltenden Tarifvereinbarung, d.h. ab 01.04.2027 entsprechend der städtischen Vorgaben eine tariflich bedingte Steigerung von 2 % kalkuliert.
Der Sachaufwand insgesamt wird mittelfristig als weitestgehend konstant unterstellt – in der Hoffnung, dass sich die Preissteigerungen der jüngeren Vergangenheit nicht dauerhaft fortsetzen werden.
Die Abschreibungen sind ausgehend vom Stand des Anlagevermögens am 31.07.2025 sowie auf Basis der für die Folgejahre geplanten Investitionen kalkuliert, wobei für die Zeit ab 2026/27 zusätzlich zum erfahrungsgemäß regelmäßig jährlich anfallenden Investitionsbedarf ein Betrag von jeweils 1 Mio. Euro für die folgenden drei Planjahre zur Umsetzung des Fachkonzepts zur Ertüchtigung der szenischen Bühnentechnik angesetzt wird – wohlwissend, dass diese Beträge ihrer Höhe nach zum jetzigen Zeitpunkt nicht verifizierbar sind.
Die berücksichtigte Höhe des Betriebskostenzuschusses (BKZ) entspricht bis zur Spielzeit 2028/29 – also soweit sich die jeweiligen Planungshorizonte überschneiden – der städtischen Haushaltsplanung. Aufgrund der Tatsache, dass die Mittelfristplanung der Kernverwaltung Stadt Aachen lediglich die Jahre bis 2029 darstellt, kann der Betriebskostenzuschuss für die folgenden Jahre nur auf Stand Haushaltsjahr 2029 eingefroren werden. Da der Wirtschaftsplan des Theaters mit einer jährlichen Steigerung der Personalkosten von 2 % kalkuliert, steigt allein daher der Verlust der Spielzeit 2029/2030 und 2030/2031.
Trotz der seinerzeit im Zuge des Haushaltsgesprächs mit Dez. II im Oktober 2024 erfolgten BKZ-Erhöhung um jährlich 500 TEuro zeigt sich in der Gesamtergebnisplanung weiterhin ein strukturelles Defizit, das im Kern auf fehlende Ausgleichsmöglichkeiten für in vorangegangenen Spielzeiten angefallene tariflich bedingte Personalkostensteigerungen zurückzuführen ist und das nach derzeitigem Stand der mittelfristigen Ergebnis- und Finanzplanung voraussichtlich nur noch bis maximal zur Spielzeit 2028/29 aus der allgemeinen Rücklage gedeckt werden kann. Gleichwohl stellt dies im Vergleich zur Vorjahresplanung eine deutliche Ergebnisverbesserung dar, da zuvor die allgemeine Rücklage bereits in der Spielzeit 2028/29 nicht mehr auskömmlich gewesen wäre.

Auswirkungen

Finanzielle Auswirkungen:

	JA	NEIN
	X


Investive Auswirkungen	Ansatz 20xx	Fortgeschriebener Ansatz 20xx	Ansatz 20xx ff.	Fortgeschriebener Ansatz 20xx ff.	Gesamtbedarf (alt)	Gesamtbedarf (neu)
Einzahlungen	0	0	0	0	0	0
Auszahlungen	0	0	0	0	0	0
Ergebnis	0	0	0	0	0	0
+ Verbesserung / - Verschlechterung	0		0
	Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden		Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden

konsumtive Auswirkungen	Ansatz 20xx	Fortgeschriebener Ansatz 20xx	Ansatz 20xx ff.	Fortgeschriebener Ansatz 20xx ff.	Folge-kosten (alt)	Folge-kosten (neu)
Ertrag	0	0	0	0	0	0
Personal-/ Sachaufwand	0	0	0	0	0	0
Abschreibungen	0	0	0	0	0	0
Ergebnis	0	0	0	0	0	0
+ Verbesserung / - Verschlechterung	0		0
	Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden		Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden

Weitere Erläuterungen (bei Bedarf):

Siehe Erläuterungen und Planentwurf.
Klimarelevanz:

Bedeutung der Maßnahme für den Klimaschutz/Bedeutung der Maßnahme für die

Klimafolgenanpassung (in den freien Feldern ankreuzen)

Zur Relevanz der Maßnahme für den Klimaschutz

Die Maßnahme hat folgende Relevanz:

keine	positiv	negativ	nicht eindeutig
			x

Der Effekt auf die CO2-Emissionen ist:

gering	mittel	groß	nicht ermittelbar
			x

Zur Relevanz der Maßnahme für die Klimafolgenanpassung

Die Maßnahme hat folgende Relevanz:

keine	positiv	negativ	nicht eindeutig
			x

Größenordnung der Effekte

Wenn quantitative Auswirkungen ermittelbar sind, sind die Felder entsprechend anzukreuzen.

Die CO2-Einsparung durch die Maßnahme ist (bei positiven Maßnahmen):

gering			unter 80 t / Jahr (0,1% des jährl. Einsparziels)
mittel			80 t bis ca. 770 t / Jahr (0,1% bis 1% des jährl. Einsparziels)
groß			mehr als 770 t / Jahr(über 1% des jährl. Einsparziels)

Die Erhöhung der CO2-Emissionen durch die Maßnahme ist (bei negativen Maßnahmen):

gering			unter 80 t / Jahr (0,1% des jährl. Einsparziels)
mittel			80 bis ca. 770 t / Jahr (0,1% bis 1% des jährl. Einsparziels)
groß			mehr als 770 t / Jahr (über 1% des jährl. Einsparziels)