Personalentwicklung und -bindung – Vorstellung der Führungskräftefortbildungen
Inhalt
Beratungsfolge
Erläuterungen
Wie die Stadtverwaltung ihre Führungskräfte fördert und weiterbildet – ein Überblick über strukturierte Fortbildungsprogramme und Zukunftspläne.
Automatisch generiert. Rechtsverbindlich ist ausschließlich die Originalvorlage.
Beschlussvorschlag
Beschlussvorschlag:
Der Personal- und Verwaltungsausschuss nimmt die Ausführungen zum Thema Führungskräftefortbildungen der Verwaltung zur Kenntnis.
Erläuterungen
Erläuterungen:
Die Stadtverwaltung Aachen verfolgt schon seit vielen Jahren ein strukturiertes Konzept zur Förderung von Führungsnachwuchs sowie zur Fortbildung nach Übernahme von Führungsfunktionen. Dabei sind diese Qualifizierungsmaßnahmen nach Übernahme einer neuen Führungsposition verbindlich vorgeschrieben und werden von allen Führungskräften besucht. In den letzten Jahren wurden diese Reihen ausdifferenziert und um neue Bausteine erweitert.
- Orientierungsseminar Führung
- Kompetent Managen – Reihe zur Förderung von Führungsnachwuchs
- Führungsreihe nach der Übernahme einer Teamleitenden-Funktion (D 300)
- Führungsreihe nach der Übernahme einer Abteilungsleitenden-Funktion (D 320)
- Reihe von begleitenden verpflichtenden Zusatzschulungen, z.B. Arbeitsrecht, Korruption, etc.
- Führungsreihe nach Übernahme einer Fachbereichsleitenden-Funktion (D 350)
- Führungskräftetagung – 2 jährliche Veranstaltung für alle Führungskräfte
Bedingt durch die wachsende Mitarbeitendenzahl und die damit auch ansteigende Anzahl von Führungsfunktionen sowie die Demographie bedingte Fluktuation auf Führungspositionen ist der Bedarf an verpflichtenden Führungsreihen immens gewachsen. Unter anderem vor diesem Hintergrund wurden nun konsequent alle Führungsreihen aufeinander abgestimmt und ausgeschrieben.
Das Personalbindungskonzept „Zusammen.Wachsen“ sieht einen weiteren Ausbau von Führungskräfteentwicklung nach den o.g. Basisausbildungen durch den Aufbau eines Creditpoint-Systems vor. Im Rahmen eines umfänglichen Kompetenz- und Karrieremanagement soll zudem ein grundständiges „Kompetenzmodell Führung“ entwickelt werden.
In der PVA-Sitzung vom 20.06.24 werden die oben erwähnten Bausteine anhand einer PowerPoint vorgestellt. Es wird verdeutlicht, wie das Angebot in den letzten Jahren ausgebaut und weiter professionalisiert wurde. Anhand der im Personalbindungskonzept festgeschriebenen strategischen Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung werden zudem die nächsten Schritte in diesem Segment der Personalentwicklung aufgezeigt.
Auswirkungen
Finanzielle Auswirkungen
JA | NEIN | ||
x |
Investive Auswirkungen | Ansatz 20xx | Fortgeschriebener Ansatz 20xx | Ansatz 20xx ff. | Fortgeschriebener Ansatz 20xx ff. | Gesamtbedarf (alt) | Gesamtbedarf (neu) | |
Einzahlungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Auszahlungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Ergebnis | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
+ Verbesserung / - Verschlechterung | 0 | 0 | |||||
Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden | Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden | ||||||
konsumtive Auswirkungen | Ansatz 20xx | Fortgeschriebener Ansatz 20xx | Ansatz 20xx ff. | Fortgeschriebener Ansatz 20xx ff. | Folge-kosten (alt) | Folge-kosten (neu) | |
Ertrag | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Personal-/ Sachaufwand | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Abschreibungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Ergebnis | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
+ Verbesserung / - Verschlechterung | 0 | 0 | |||||
Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden | Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden | ||||||
Weitere Erläuterungen (bei Bedarf):
Klimarelevanz
Bedeutung der Maßnahme für den Klimaschutz/Bedeutung der Maßnahme für die
Klimafolgenanpassung (in den freien Feldern ankreuzen)
Zur Relevanz der Maßnahme für den Klimaschutz
Die Maßnahme hat folgende Relevanz:
keine | positiv | negativ | nicht eindeutig |
x |
Der Effekt auf die CO2-Emissionen ist:
gering | mittel | groß | nicht ermittelbar |
x |
Zur Relevanz der Maßnahme für dieKlimafolgenanpassung
Die Maßnahme hat folgende Relevanz:
keine | positiv | negativ | nicht eindeutig |
x |
Größenordnung der Effekte
Wenn quantitative Auswirkungen ermittelbar sind, sind die Felder entsprechend anzukreuzen.
Die CO2-Einsparung durch die Maßnahme ist (bei positiven Maßnahmen):
gering | unter 80 t / Jahr (0,1% des jährl. Einsparziels) | ||
mittel | 80 t bis ca. 770 t / Jahr (0,1% bis 1% des jährl. Einsparziels) | ||
groß | mehr als 770 t / Jahr (über 1% des jährl. Einsparziels) |
Die Erhöhung der CO2-Emissionen durch die Maßnahme ist (bei negativen Maßnahmen):
gering | unter 80 t / Jahr (0,1% des jährl. Einsparziels) | ||
mittel | 80 bis ca. 770 t / Jahr (0,1% bis 1% des jährl. Einsparziels) | ||
groß | mehr als 770 t / Jahr (über 1% des jährl. Einsparziels) |
Eine Kompensation der zusätzlich entstehenden CO2-Emissionen erfolgt:
vollständig | |||
überwiegend (50% - 99%) | |||
teilweise (1% - 49 %) | |||
nicht | |||
nicht bekannt |
Dokument
KI-Analyse
Worum geht es?
Wie die Stadtverwaltung ihre Führungskräfte fördert und weiterbildet – ein Überblick über strukturierte Fortbildungsprogramme und Zukunftspläne.
Projekt
Führungskräfteentwicklung
Auch: Führungskräftefortbildung, Personalentwicklung
Kategorien
Schlagworte
Betroffene Gruppen
Handlungstyp
FörderungVerfahrensstand
Maßnahme geplantModell: mistral-large-latest | Extrahiert: 28.2.2026
Automatisch generiert. Rechtsverbindlich ist ausschließlich die Originalvorlage.
Metadaten
- Status
- öffentlich (Vorlage abgeschlossen)
- Vorlageart
- Kenntnisnahme
- Federführend
- FB 11 - Fachbereich Personal, Organisation
- Geändert
- 8.2.2026